集团本部人力资源部职责与各分公司人力资源部职责区别有哪些?
发布日期:2019-09-24 11:08   来源:未知   阅读:

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  集团本部人力资源部的职责与是要按照人力资源六大模块来操作事务的:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

  集团属于公司顶层管理,所以需要有顶层设计,有一个集团高度的人力资源战略规划,包括并促进分公司人力资源部规划的制定及执行;

  而分公司的工作也是集团工作的组成部门,统一于集团总的人力资源部职责;分公司会根据自己所经营的业务有不同的职能表现;而集团则是站在综合利益的角度,去审视一个公司的人力资源战略决策。

  集团与分公司即统一,也有矛盾点,分公司是集中各自的经济指标,而集团则是站在综合角度权衡,最终完成集团利益的最大化。

  2、制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法,建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

  3、根据单位发展战略,分析单位现有人力资源状况,预测人员需求,制定、修改人力资源规划,经上级领导审批后实施。

  4、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。

  5、根据岗位需求状况和人力资源规划,制定招聘计划,做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

  6、组织建立绩效管理体系,制订相关方案;牵头组织单位各部门进行绩效考核并予以指导和监督,协助总经理室对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

  7、根据单位规划和员工发展需要,建立和完善员工培训体系;组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训,www.6435.com。努力提高员工素质。

  8、制定单位的薪酬、福利方案,经审批后组织实施;核算员工工资,计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

  9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。

  10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续,办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜,牵头组织对单位领导班子的年度考核。

  12、及时与各部门沟通、协调,协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设,不断改进内部管理工作,提高员工综合素质和部门工作绩效。

  1、集团本部人力资源部的职责与各分公司人力资源部职责都是要按照人力资源六大模块来操作事务的:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。具体的定义与内涵,你可以百度或者参照三级的书籍,都会有详细描述;

  2、集团属于公司顶层管理,所以需要有顶层设计,有一个集团高度的人力资源战略规划,包括并促进分公司人力资源部规划的制定及执行;

  3、而分公司的工作也是集团工作的组成部门,统一于集团总的人力资源部职责;分公司会根据自己所经营的业务有不同的职能表现;而集团则是站在综合利益的角度,去审视一个公司的人力资源战略决策。

  集团与分公司即统一,也有矛盾点,分公司是集中各自的经济指标,而集团则是站在综合角度权衡,最终完成集团利益的最大化。

  知道合伙人教育行家采纳数:7537获赞数:80053毕业于东北石油大学英语专业 学士学位 教师行业从事2年 现任某培训学校英语教师向TA提问展开全部区别只有一点,集团本部的人力资源部负责管理各分公司的人力资源部工作,并负责对分公司的人力资源工作进行指导和培训。

  人力资源主要包括六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块.

  1、根据公司发展规划,拟定公司人力资源政策及年度人力资源工作目标、计划,报公司批准;

  2、制定本部门年度和月度工作目标、计划,报经公司人力资源总监批准,负责组织落实;

  1、负责组织工作分析,负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书、拟定定岗定编工作;

  1、根据公司职能部门招聘计划,准备宣传资料,选择合适招聘渠道,收集应聘资料,合理开展招聘活动,及时提供甄试人选;

  2、组织安排管理人员测评、笔试、面试等测试活动,提出人员选拔录用的意见;

  3、建立、完善外部人才供给信息的收集、分析系统,建立健全人才信息数据库;

  6、了解各部门人力资源管理的状况,与各部门相配合,做好导师制、员工的职业生涯管理工作。

  2、及时发放和回收公司绩效考核数据统计表,做好各部门绩效考核数据统计分析工作;

  3、指导各部门、各成员公司实施绩效考核工作,核对考核结果,组织处理考核中出现的问题和异议。

  4、定期对成员公司薪酬进行现场调研,了解各成员公司定额的执行情况,随时反馈定额相关事宜;

  4、负责认真执行国家和地方相关法律法规,完善公司劳资管理相关制度、工作流程。

  人力资源部是公司人事、劳动、社会保险、人才培养引进、激励约束机制等工作的职能管理部门,其主要职责是:

  1、负责编制公司人事、劳动工资、人才培养中长期规划和年度计划,并负责组织实施;

  2、负责研究探索公司的激励约束机制,组织制定公司工资奖励分配政策和管理制度;控制公司工资总额,

  4、负责公司及各分公司工资总额的审定、调整,并对分配政策执行情况进行监督和控制;

  5、负责制定公司本部职工工资调整实施方案,办理调资手续,建立职工工资档案,指导分公司工资管理工作;

  6、负责劳动合同管理,指导各分公司建立劳动合同制、岗位合同制,并对执行情况进行监督;

  8、负责与上级社会劳动保险主管部门的业务联系,指导各分公司办理职工社会劳动保险相关业务;

  11、负责人事、组织、劳资等档案管理;负责函调或外调工作,并按组织原则和管理程序接待有关档案查

  13、负责全公司人事、劳动、工资的综合统计工作,按公司统计主管部门和上级管理部门的要求汇总编报统计报表;

  15、负责承办公司领导交办的有关事宜,并做好公司党建工作及劳动、人事、教育、社会保险等工作中偶发事件的协调和处理。

  2、负责公司的人力资源招募选拔、培训上岗、文件档案、薪资福利、升迁调动、奖惩制度、考勤考绩、

  (1)根据公司发展战略目标,组织编制企业及各部门的年度、季度、月度培训计划;

  (3)根据计划安排和人员培训需求编制培训实施方案,选择师资,明确费用预算;

  (1)根据领导审批的培训实施方案,具体安排培训工作,确保培训工作的顺利完成;

  (1)收集相关人员对培训实施情况的评估问卷,为培训效果评估做好准备工作;

  (1)根据企业各部门的业务需求组织员工进行外部培训,如专业培训、出国进修等;

  (3)评估与本企业有合作关系的外部培训机构的培训能力和培训结果,888504王中王免费提供,提出必要的改进建议;

  (1)依据企业发展规划及当地同行业薪酬水平,协助人力资源经理制定适合公司发展水平的薪酬福利体系,经批准后组织实施;

  (1)通过各种渠道了解当地整体薪酬水平和同类型企业的薪酬水平,为企业制定公平、合理的薪酬福利政策与工资标准提供依据;

  (3)建立薪酬调查数据库,统计、分析薪酬数据,进行企业人力成本的核算与预测,定期提供分析报告;

  每月末根据公司薪酬方案和员工考勤表,编制工资表,报送财务部,确保员工工资按时发放;核发员工奖金;

  (2)根据绩效考核结果,会同相关部门的意见,提出对各类人员的奖惩、晋升、职务调整等处理意见;

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